Cómo funciona el buen gobierno corporativo estatal
01 de junio de 2013
Garantizar la sostenibilidad y maximizar el valor económico y social, debe ser la premisa de las empresas de propiedad del Estado en América Latina, cuyo impacto es cada vez mayor a nivel estatal, regional y municipal
Cada empresa latinoamericana debe asegurarse de que su organización funcione como modelo de excelencia en el gobierno corporativo, con buenas prácticas ambientales, sociales y altos estándares éticos. Estos son algunos de los lineamientos para lograrlo, y que se detallan en el documento "Gobierno Corporativo en América Latina. Importancia para las empresas de propiedad estatal":
- Vincular al gobierno corporativo con los propietarios e inversionistas que aportan capital para financiar el negocio; por los ejecutivos, gerentes y empleados que manejen e implementen políticas y estrategias; y con el directorio, que debe representar los intereses, supervisar y brindar asesoramiento, establecer políticas que apoyen el objeto social y cumplir con su deber legal de actuar en el mejor interés de la organización.
- El buen gobierno corporativo es el que hace un balance entre esos tres grupos, proporcionando las condiciones óptimas para que la empresa prospere, cumpla con sus objetivos estratégicos y logre un desarrollo sostenible a largo plazo.
- Se debe establecer un plan de gobierno corporativo anual que determine las actividades de mejoramiento bajo una visión estratégica de mediano plazo y la constitución de un acuerdo de gobernabilidad entre la entidad territorial y la organización. En el caso de las Empresas Públicas de Medellín, esto no solo fortaleció naturalmente el modelo de gobierno corporativo, sino que además contribuyó a cimentar la sostenibilidad y competitividad de ese grupo económico.
- El gobierno corporativo debe tener además de una misión política y pública, objetivos claros a nivel comercial y financiero.
- Para lograr un desarrollo sostenible a largo plazo, el gobierno corporativo debe describir una responsabilidad adicional para el directorio: mediar y alinear los intereses de los propietarios y gerentes con respecto a ciertos temas en los que es posible que tengan puntos de vista contradictorios, pero igual de válidos.