Es crucial despolitizar la práctica del gobierno corporativo

"La experiencia de CAF ha sido positiva", asegura el ejecutivo Camilo Casas, al relatar las intervenciones realizadas en distintas empresas estatales y privadas  en la región, desde el sector de petróleo, hidrocarburo, agua, financiero  hasta servicios públicos. A partir de este camino emprendido, resume las lecciones aprendidas. Para Casas, es de suma importancia "despolitizar tanto los procesos de implementación como el concepto del gobierno corporativo".

"Existe una necesidad imperante de adelantar estos procesos entre el accionista, el propietario y la alta gerencia de las organizaciones. Cuando eso no coincide, rara vez tenemos éxito en los procesos", agrega.

Otra lección fue comprender que los procesos electorales en un país o localidad inciden considerablemente en las buenas prácticas desarrolladas en esas regiones. "Cuando los procesos de implementación o de diagnósticos de medidas de buen gobierno en las empresas, particularmente en las estatales, coinciden con un proceso electoral, generalmente terminamos en fracasos. Porque hay cambios de gobierno o cambio de intereses en los accionistas, cambios en la alta gerencia, y luego de un trecho recorrido, cuando llega la nueva administración, toca empezar de cero", admite Casas.

A partir de estas enseñanzas, comenta el ejecutivo, se produjo el documento Lineamientos de buen gobierno corporativo para empresas del Estado, texto que nace del trabajo previo de la CAF y de los principios de la OCDE para empresas estatales. El documento contempla siete grandes dimensiones de buen gobierno y 57 guías dentro de esas dimensiones. "Desde la importancia de definir unas políticas por parte del accionista, pasando por el manejo y composición del directorio, la asamblea de accionistas, textos de arbitraje y solución de conflictos".