14 Palancas para transformar Argentina: Culmina con éxito el laboratorio de innovación ciudadana

CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe - formó parte ayer del acto de cierre del "Proyecto Palancas", una iniciativa que busca impulsar políticas públicas de fácil implementación. Luego de un año de trabajo bajo el lema "Democratizar el desarrollo. Un laboratorio plural para imaginar lo común", doce grupos de trabajo compuestos por diversos actores sociales elaboraron catorce proyectos para atender necesidades sociales, económicas y ambientales con un fuerte eje en el territorio que rodea a la Universidad.

Destacados aportes de las palancas

Los proyectos presentados aportan soluciones a problemas vinculados con la alimentación saludable en comedores comunitarios, las violencias en el ámbito escolar, la salud mental, los consumos problemáticos en barrios populares y la gestión de residuos reciclables, entre otros desafíos prioritarios.

La directora-representante de CAF en Argentina, Susana Edjang, resaltó durante el evento: "Las Palancas Argentinas son especiales e innovadoras porque se pueden dividir en cuatro tendencias que se alinean con la estrategia corporativa de CAF: los territorios y la participación ciudadana; la promoción del acceso a la salud, educación y trabajo digno; la promoción de las nuevas tecnologías y la IA como un medio y no como un fin; y la alimentación como entrada a la sostenibilidad”.

Por su parte, Rafael Juliá, ejecutivo senior de la Dirección de Desarrollo Institucional de CAF, anunció la propuesta para tejer una "red iberoamericana de agentes de cambio". "Ahora los participantes forman parte de una comunidad de 'palanqueros'. Todas estas palancas no quedan en el aire. Por un lado, la Fundación Felipe González las tiene en su página web a disposición de todo el público; y, por el otro, nosotros le vamos a dar un altavoz desde CAF para que estas palancas sean conocidas. ", explicó.

La metodología Palancas

El corazón de la metodología de Palancas consiste en reunir a personas con diferentes trayectorias, formaciones, experiencias, saberes y posiciones políticas para trabajar en temas específicos. En Argentina, tras una convocatoria pública y abierta que recibió cerca de 300 postulaciones, quedaron conformados 12 grupos de trabajo con aproximadamente 150 participantes.

El trabajo realizado destacó por la heterogeneidad de personas que aportaron distintas perspectivas: académicos y profesionales de diversas disciplinas, cocineras de comedores populares, representantes de cámaras empresariales, bibliotecarios, sindicatos, funcionarios públicos, gestores culturales, obreros industriales, cooperativistas y activistas ambientales, entre otros.

Un llamado a la acción

La directora de la Fundación Felipe González, Rocío Martínez-Sampere, enfatizó la aplicabilidad inmediata de las propuestas: "Si yo soy política y recibo un informe con propuestas concretas que han hecho ciudadanos, que se pueden aplicar, no me cambian demasiado el presupuesto y están hechas por consenso, al día siguiente hago un decreto para implementarlas".

El expresidente español Felipe González envió un mensaje a través de un video, celebrando: "Ustedes han hecho un trabajo magnífico porque detectan los problemas en sus comunidades y reúnen a los ciudadanos, que tienen una tendencia inmediata a ponerse de acuerdo para resolver el problema". González subrayó que ahora depende "de 'los de arriba' que esas propuestas se transformen en acciones políticas".

El rector de la UNSAM, Carlos Greco, agradeció la confianza depositada en la universidad y destacó: "Los gobiernos pasan, pero las instituciones y las universidades van a perdurar. Tenemos que consolidar esto y que quede como una nueva tradición en el hacer universitario". Recordó que la UNSAM se construyó sobre el valor del asociativismo, "apalancándose" en los saberes de instituciones científico-tecnológicas del territorio y de la comunidad.

El secretario de Cultura, Comunidad y Territorio de la Universidad, Mario Greco, concluyó: "La experiencia Palancas muestra que, frente a la polarización que está campeando en las sociedades, hay una estrategia posible y es una estrategia de comunidad. En este caso, vinculada al desarrollo de propuestas concretas de gente que se reúne y decide elevar un trabajo que tiene carácter político, técnico y metodológico".

Las 14 Palancas argentinas

1. Modelo industrial verde e inclusivo: Programa de financiamiento y asesoramiento técnico para fortalecer cooperativas dedicadas al recupero y procesamiento de plástico.
2. Parar la bronca: Protocolo participativo de mediación en conflictos juveniles, con enfoque preventivo para evitar la escalada violenta.
3. Observatorio de Violencias y Discursos de Odio en el Ámbito Escolar: Producción de información sobre violencias en las aulas con enfoque "de abajo hacia arriba".
4. Principios para regular los discursos de odio en entornos digitales: Lineamientos para el tratamiento público del problema en el espacio digital.
5. Reconocimiento de saberes en jardines comunitarios: Creación de un registro público para jardines de primera infancia comunitarios, facilitando acceso a equipamiento y formalización laboral.
6. Fortalecimiento de editoriales independientes: Estrategia integral para mejorar la visibilidad y posicionamiento de editoriales independientes.
7. Hacia kioscos escolares más saludables: Reconversión de kioscos escolares para ofrecer alimentos nutritivos a precios accesibles.
8. Alimentación saludable en comedores comunitarios: Capacitación y articulación con productores locales para implementar alimentación sana y sustentable.
9. Consejo Universitario para Tecnologías Estratégicas e IA: Articulación entre universidades, Estado y sector privado en el ámbito de tecnologías avanzadas.
10. Dispositivo para el relevamiento comunitario de viviendas: App para que vecinos releven características y modos de habitar en barrios populares.
11. Centros de Demanda Espontánea en Salud Mental: Atención inmediata y formación de efectores comunitarios para fortalecer capacidades territoriales.
12. Corresponsabilidad en los cuidados: Centros de cuidado infantil en parques industriales para trabajadores formales e informales.
13. Mapa productivo territorial de San Martín: Herramienta para analizar la matriz productiva local y optimizar decisiones público-privadas.
14. Puntos de lectura para adolescentes: Espacios estratégicos para fomentar el hábito de lectura y alfabetización lectora en jóvenes.