CAF presenta en FITUR 2026 sus ejes de acción para potenciar el turismo en América Latina y el Caribe

En el marco de FITUR 2026, CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe- presentó sus líneas estratégicas para transformar el turismo en una palanca del desarrollo económico y social de la región.

21 de enero de 2026

Durante su presencia, por tercer año consecutivo en esta feria internacional de turismo, la institución consolida su compromiso en el sector del desarrollo financiero multilateral con el impulso de un turismo sostenible y competitivo.

El presidente ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados, destacó la relevancia estratégica de este compromiso: “Este es nuestro cuarto año consecutivo en FITUR. Somos el primer banco de desarrollo de América Latina y el Caribe que hace esta apuesta por el turismo. No hay un sector más dinámico para reducir la pobreza y las brechas de género que el turismo. El turismo es una palanca esencial del desarrollo económico y social de nuestra región”.

En la inauguración del pabellón de CAF en FITUR, que contó con la participación de la ministra de Comercio Exterior y Turismo de Perú, se destacó que estas líneas de trabajo buscan preparar, estructurar y financiar productos turísticos en alianza con ciudades y países. FITUR se consolida así como una plataforma clave para que CAF dialogue con gobiernos, el sector privado y organismos multilaterales, atrayendo inversiones y construyendo una cartera de proyectos que posicionen a América Latina y el Caribe como un referente global en turismo sostenible e integral.

El modelo de CAF se estructura en cinco líneas estratégicas, diseñadas para abordar el turismo como un sistema integral cuyas inversiones deben mejorar la vida de los territorios, no solo la imagen del destino. Estas son:

1. Destinos más verdes: La apuesta por la sostenibilidad ambiental como infraestructura fundamental. CAF financia y asesora en proyectos de gestión hídrica, recuperación de playas y arrecifes, control de sargazo, y creación de senderos y centros de visitantes. “La naturaleza bien cuidada es infraestructura y es futuro”, subraya el enfoque de la institución.


2. Destinos más inclusivos: La inclusión es vista como un factor de competitividad. La estrategia promueve la accesibilidad universal, la información inclusiva y programas específicos para comunidades, partiendo de la base de que la inclusión no es un “extra”, sino un elemento central de un destino moderno y atractivo.


3. Destinos más innovadores: La digitalización se entiende como una capacidad esencial para la gestión inteligente. CAF impulsa el uso de datos para gestionar flujos turísticos, mejorar la información al viajero, desarrollar servicios interoperables y crear experiencias que eleven la calidad y la confianza en los destinos.


4. Destinos más creativos: Se potencia el valor de la autenticidad como ventaja estratégica. La institución apoya la puesta en valor del patrimonio histórico y cultural, museos, centros históricos, gastronomía y cultura viva, reconociendo que la identidad única de cada lugar es su principal activo.


5. Destinos mejor equipados: Se subraya que sin infraestructura básica no existe experiencia turística posible. Por ello, los proyectos de CAF también se enfocan en mejorar la movilidad, la señalización, el espacio público y la conectividad, bases fundamentales para cualquier desarrollo turístico exitoso.

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