Andrés Oneto
Ejecutivo Principal de Desarrollo Productivo y Financiero en CAF
El gobierno corporativo debe entenderse como un marco de dirección para fortalecer las capacidades institucionales de las empresas, así como una herramienta que facilita la transparencia, la rendición de cuentas y la efectividad de los procesos de toma de decisión; de igual forma proporciona reglas claras entre los principales actores: propietarios, Directorio, alta gerencia y otros stakeholders.
Como parte de la agenda de desarrollo de CAF, el gobierno corporativo es uno de los muchos instrumentos con los que cuenta la institución para fortalecer el tejido empresarial, siempre con una visión de inclusión y sostenibilidad de largo plazo. A través del Programa de Gobierno Corporativo, CAF busca contribuir a la competitividad responsable, a nivel individual de las empresas (privadas y estatales) y a nivel agregado, de la mano de los entes supervisores y reguladores. Para ello, el Programa elabora herramientas conceptuales y prácticas que difunde para generar conciencia sobre la importancia del tema en el desarrollo de la región.
En esa línea, el documento insignia del Programa son los “Lineamientos para un Código Latinoamericano de Gobierno Corporativo” publicados inicialmente en el año 2004, bajo la premisa de ser una guía práctica de aplicación voluntaria por cualquier tipo de empresa, alineada con los principios de gobierno corporativo de la OCDE. Desde su inicio, el objetivo de los Lineamientos ha sido ser un documento con recomendaciones basadas en estándares internacionalmente aceptados, que sirva como marco de referencia para que las empresas puedan realizar una valoración de su Modelo de Gobierno y desarrollen un Plan de Acción aterrizado a su propia realidad.
Desde su primera publicación hace 19 años, se han realizado dos actualizaciones menores y una revisión en profundidad (2013). La edición 2023, ha tenido una profunda revisión, sustentada en tres consideraciones:
- Un entorno empresarial que tiende hacia cambios cada vez más rápidos y desafiantes, generados entre otros elementos, por vertiginosos avances tecnológicos y el rol creciente de los grupos de interés de las empresas. Por ello, éstas deben identificar los nuevos riesgos estratégicos con impacto en su sostenibilidad y la capacidad de cumplir con su propósito corporativo; y bajo este escenario adaptar sus sistemas de gobierno para contar con estructuras y controles eficientes que les permitan tomar mejores y oportunas decisiones.
- Las crecientes expectativas sobre la responsabilidad de las empresas en aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y cambio climático implica que las decisiones directivas deben incorporar en sus objetivos empresariales aspectos ASG, y ser parte integral de la estrategia corporativa.
- Las experiencias recogidas por el Programa de Gobierno Corporativo en los últimos diez años, en el acompañamiento en la implementación de recomendaciones de mejoras en el gobierno corporativo de nuestros clientes.
Teniendo en cuenta lo anterior, los aportes más significativos en esta actualización fueron:
- La inclusión de los aspectos ASG y de cambio climático como un elemento transversal del gobierno corporativo, para así hacer parte de las responsabilidades del Directorio. En particular, en la incorporación de la agenda ASG en la estrategia e indicadores corporativos.
- La revisión de la dinámica, conformación y enfoque de los Directorios, para permitir una mayor contribución y generación de valor. Eso incluye el papel del Directorio en el liderazgo ético y de integridad de la empresa, introduciéndose a su vez, elementos complementarios en materia de arquitectura de control y gestión de riesgos, en particular relacionado con el rol del Directorio y de los Comités de Auditoría y de Riesgos.
- La profundización de las interacciones de la empresa con sus grupos de interés, incluyendo identificar y priorizar aquellos actores internos y externos que pueden tener un impacto en el desempeño de la compañía, para generar relaciones basadas en principios de pertinencia, transparencia y confianza.
- La incorporación de un anexo referido al gobierno corporativo de las entidades sin ánimo de lucro, con el reconocimiento que su sistema de gobierno debe asegurar el cumplimiento de su propósito, mediante la utilización eficiente de los recursos aportados por fundadores, asociados o afiliados, siempre bajo principios de transparencia, ética y rendición de cuentas.
En cuanto a los retos de estos Lineamentos, se espera continuar con los procesos de sensibilización en su uso como una guía con recomendaciones concretas, no sólo válida para empresas listadas en los mercados de capitales, sino también para empresas medianas y familiares no listadas. Asimismo, esta actualización abre una oportunidad para promover y profundizar a nivel del sistema de gobierno corporativo de las empresas una agenda de sostenibilidad: mediante la incorporación de responsabilidades específicas a nivel del Directorio, la identificación de los riesgos ASG y de cambio climático y la interacción más fluida con los grupos de interés. Finalmente, continua el desafío de impulsar a las instituciones financieras de la región como promotoras del gobierno corporativo entre sus clientes, de tal forma que su aplicación promueva la mejora en la dirección y gestión de las empresas, reduciendo su nivel de riesgo, e impactando positivamente en la cartera del activo de los bancos.