Banco Futuro America Latina e Caribe: iniciativa da CAF para promover o desenvolvimento de crianças e jovens

De acordo com a Divisão Populacional da ONU, aproximadamente 255 milhões de crianças, adolescentes e jovens (de 0 a 24 anos) vivem na América Latina e no Caribe, representando quase 35% da população regional. Destes, mais de 115 milhões — ou 45%, segundo estimativas da CEPAL — vivem em situação de pobreza e enfrentam múltiplos riscos que limitam seu desenvolvimento integral e perpetuam ciclos intergeracionais de desigualdade.

A pobreza que afeta essa faixa etária é multidimensional; não se limita apenas à renda insuficiente, mas está profundamente enraizada em fatores estruturais como o acesso limitado a serviços essenciais (educação, saúde, nutrição), a discriminação por gênero, etnia ou território e a falta de políticas públicas sustentáveis ​​e eficazes que priorizem crianças e jovens.

No CAF, estamos convencidos de que investir nas próximas gerações não é apenas um imperativo ético, mas também um requisito estratégico para garantir o desenvolvimento sustentável e competitivo da nossa região.

A CAF e a UNICEF construíram uma parceria estratégica. O lançamento do Banco Futuro LAC representa uma oportunidade histórica para mobilizar recursos estratégicos e consolidar alianças que nos permitam liderar projetos transformadores. Com esta iniciativa, buscamos gerar um impacto real e sustentável na vida de milhões de meninas, meninos e jovens em nossos países-membros, ajudando a quebrar os ciclos de pobreza e a construir um futuro mais justo e inclusivo para a região.

 

Qual é o objetivo do Banco Futuro LAC?

O objetivo desta iniciativa é mobilizar recursos financeiros e técnicos para formular e implementar projetos de qualidade voltados para crianças e jovens, com as seguintes metas:

- Promover o desenvolvimento integral da primeira infância (de 0 a 6 anos).

- Melhorar o desenvolvimento de capacidades fundamentais durante a infância (de 6 a 12 anos).

- Fortalecer as habilidades do século XXI para adolescentes (de 12 a 18 anos).

- Facilitar a transição da educação para o mercado de trabalho para jovens (de 19 a 24 anos).

Esses objetivos estão alinhados com a estratégia corporativa do CAF por meio da Agenda Missionária para o Bem-Estar Social Inclusivo.

Nossos pilares

Rede de aliados

A CAF convida aqueles que compartilham esta missão a se juntarem a este movimento contínuo em prol das crianças.

Metodologia CLIF

Investimentos de alto impacto baseados no Quadro de Investimentos Child Lens do UNICEF.

Inovação financeira

Para proporcionar as melhores condições aos países

Nossos objetivos

Beneficiários

Beneficie mais de 50 milhões de crianças latino-americanas e caribenhas

Valor aprovado

Atingir um montante cumulativo de USD 5.000 MM até 2030

Recursos de terceiros

Alavancar 30% do investimento com recursos de terceiros

Aliança para as novas gerações

Após o lançamento oficial do Banco Futuro LAC na Assembleia Geral das Nações Unidas (AGNU), em setembro de 2025, o CAF e o UNICEF iniciarão uma fase de consolidação da metodologia CLIF em operações priorizadas. Esse processo não apenas permitirá o aperfeiçoamento dos instrumentos técnicos e financeiros, mas também estabelecerá as bases institucionais e operacionais para a participação ativa dos parceiros na Aliança para as Novas Gerações.

O CAF pretende se tornar o primeiro banco de desenvolvimento do mundo a adotar o CLIF do UNICEF, garantindo que tanto os projetos novos quanto os existentes no âmbito desta iniciativa priorizem o bem-estar de crianças e jovens desde o início.

Nesse contexto, convidamos todas as instituições comprometidas com o desenvolvimento integral de crianças e jovens a se juntarem a esta rede e comunidade de práticas. A coordenação de esforços e conhecimento será essencial para a construção de um ecossistema de investimento social mais eficiente, transparente e orientado a resultados, transformando a vida de milhões de meninas, meninos, adolescentes e jovens na América Latina e no Caribe.

*A colaboração do UNICEF com a CAF se limita à implementação dos critérios do CLIF no processo interno de investimento do parceiro e não atua como consultor de investimentos, nem teve nem terá qualquer papel na concepção, estruturação, desenvolvimento, gestão ou operação de qualquer fundo ou investimento administrado pela CAF ou suas subsidiárias.

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