A CAF-AM em Lima destacou o papel do banco de desenvolvimento no financiamento da infraestrutura na região

No dia 18 de setembro, no Hotel InterContinental Real Lima Miraflores, o Scotiabank organizou o café da manhã "Project Finance: Otimizando o financiamento de projetos de infraestrutura". O evento reuniu líderes dos setores público e privado para discutir como o banco de desenvolvimento e o banco comercial podem trabalhar juntos para apoiar projetos estratégicos de infraestrutura na América Latina.

Entre os participantes do painel estavam José Salardi, ex-ministro da Economia e Finanças do Peru; Juan Suito, assessor da Diretoria Executiva da ProInversión; Gabriel Monje, CEO Corporativo do Grupo Tramarsa; Alberto Ñecco, CEO da CAF Asset Management Corp (CAF-AM); Joswilb Vega, Diretor de Investimentos da Profuturo; e Carlos Gómez, Diretor de Infraestrutura e Financiamento de Projetos LATAM e Caribe do Scotiabank.

Durante seu discurso, Alberto Ñecco destacou que o banco de desenvolvimento desempenha um papel catalisador ao assumir riscos que os bancos comerciais normalmente não cobrem, como prazos de financiamento de 15 a 25 anos e certos riscos regulatórios. Destacou que, desde 2014 e com a criação da CAF-AM, a CAF -banco de desenvolvimento da América Latina e do Caribe- vem mobilizando a poupança institucional para a infraestrutura, consolidando seis fundos num total de US$ 2,1 bilhões na Colômbia e no Uruguai, e iniciando sua implantação na Costa Rica.

Entre os pontos centrais para a criação da CAF-AM, Alberto Ñecco destacou a necessidade de canalizar a poupança previdenciária para a infraestrutura, especialmente em projetos sociais sob esquemas de financiamento de projetos que exigem pagamentos em moeda local e prazos longos. A CAF-AM, como gestora especializada, busca eliminar a incompatibilidade de taxas de câmbio e prazos entre as necessidades dos projetos e as fontes de financiamento disponíveis.

A importância de equilibrar a sustentabilidade e a velocidade de execução também foi enfatizada. A Ñecco alertou que os projetos mais ágeis são aqueles que incorporam critérios sociais e ambientais desde o início, reduzindo os riscos de paralisação e de estouro de custos. A CAF-AM aplica as Salvaguardas da CAF e exige o alinhamento ESG em todos os seus fundos; vários deles, como os que financiam PPPs de educação e transporte no Uruguai, agora têm a mais alta classificação ESG.

Por fim, o CEO da CAF-AM enfatizou que a relação entre os bancos comerciais e de desenvolvimento não é de concorrência, mas de complementaridade. Enquanto os bancos de desenvolvimento assumem os riscos iniciais, estendem os prazos de vencimento e oferecem confiança institucional, os bancos comerciais ampliam o investimento e aprofundam o mercado. Exemplos na Colômbia e no Uruguai confirmam como essa sinergia permitiu a criação de novos fundos, atraindo gerentes internacionais e consolidando um ecossistema financeiro mais sofisticado e resiliente para fechar a lacuna de infraestrutura na região.