Consolidándonos como el Banco Verde y del Crecimiento Sostenible e Inclusivo de América Latina y el Caribe, una región solución

 

CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe- se encuentra transitando a una tercera etapa de su historia. Creada originalmente como la Corporación Andina de Fomento, se concibió como una plataforma para apoyar el desarrollo de seis países andinos. Sin embargo, su enorme potencial impulsó un proceso de expansión, marcado por su entrada a los mercados de capital y la ampliación de su radio de acción. En el presente se encuentra en proceso de consolidarse como el Banco Verde de los latinoamericanos y caribeños.

Aportes destacados al 2023

Conoce más en nuestro factsheet institucional

Nuestra estrategia de consolidación en el corto plazo

La aprobación del fortalecimiento patrimonial del banco por USD 7.000 millones fue un gran impulso en nuestra organización, para seguir avanzando en un trabajo perdurable y transformador, que siga promoviendo el progreso de la región. Para lograrlo, desarrollamos para 2026 una visión clara y estructurada, que asigna responsabilidades, determina líneas de acción, y define métricas que nos permitirán hacer un seguimiento permanente.

Con esta estrategia renovada, tenemos una carta de navegación que impregna el trabajo de todos los colaboradores y que nos permitirá convertirnos en el principal socio para la reactivación, el desarrollo sostenible y la integración de toda la región. Esto se traducirá en mayor bienestar y calidad de vida para todos los latinoamericanos y caribeños.

Nuestro plan estratégico está compuesto por tres tipos de agendas que son la hoja de ruta para lograrlo. Cada una tiene una visión a largo plazo que se materializa por medio de las iniciativas que la componen. Te las explicamos:

 

Nuestra estrategia de consolidación en el corto plazo

Agendas Misionales

Responden a la visión estratégica de CAF y a su razón de ser de cara a los clientes externos. En otras palabras, es lo que hacemos como banco de desarrollo en una serie de sectores o temas en los que queremos trabajar para cumplir nuestra estrategia corporativa. Son 6 agendas misionales. Despliega cada una para leer más.

Con el fin de aprovechar el potencial de la región frente a su gran potencial de recursos renovables, como la energía solar, eólica, gas natural, hidroeléctrica y geotérmica, promovemos la inversión en estas fuentes renovables y apoyamos el desarrollo de tecnologías limpias y eficientes, que puedan ayudar a reducir la dependencia de los combustibles fósiles y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

América Latina y el Caribe poseen una gran biodiversidad, pero esta se encuentra amenazada por la deforestación, la minería, la agricultura intensiva, la urbanización, la contaminación y el cambio climático. La pérdida de biodiversidad puede tener graves consecuencias para la seguridad alimentaria, la salud humana y el bienestar social y económico de las comunidades locales. CAF se compromete a financiar proyectos que promuevan la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad, y potenciar los ecosistemas como fuentes de conservación y desarrollo.

CAF busca abordar los desafíos socioeconómicos y ambientales de América Latina y el Caribe fortaleciendo capacidades clave como seguridad hídrica, sistemas urbanos, economías creativas y turismo. Se busca promover un desarrollo sostenible e inclusivo de los territorios, aumentando la resiliencia y mejorando la calidad de vida en las ciudades grandes e intermedias, e implementar soluciones a través de una estrategia común de desarrollo territorial y sectorial, en la cual los diferentes niveles de gobierno se complementen.

América Latina y el Caribe enfrenta desafíos significativos en desigualdad, pobreza, empleo y brechas de género. El 10% más rico concentra el 57% de la riqueza, mientras que el 50% más pobre solo accede al 3,5%. La pandemia del COVID-19 exacerbó la desigualdad económica, y las mujeres enfrentan desigualdades estructurales en educación, empleo y participación política. CAF busca promover el desarrollo social mediante iniciativas para mejorar la protección social, las habilidades para el siglo XXI y garantizar la dignidad de todas las personas.

América Latina y el Caribe necesita invertir alrededor de 5% del PIB anual en infraestructura para cerrar la brecha actual en carreteras, puentes, puertos, aeropuertos, telecomunicaciones y servicios de agua y saneamiento. Además, todavía está rezagada en términos de infraestructura digital en comparación con otras regiones del mundo. CAF busca impulsar la competitividad y conectividad regional física y digital de personas y mercados a partir de proyectos de infraestructura urbana, rural y de fronteras en el marco de los corredores logísticos.

América Latina y el Caribe tiene baja competitividad en el comercio mundial debido a la falta de acceso a financiamiento, especialmente para las Pymes. CAF busca impulsar el desarrollo sostenible del ecosistema de capital emprendedor en la región y fomentar la participación del sector privado a través de fondos de infraestructura. Estas iniciativas tienen como objetivo mejorar la competitividad, facilitar el acceso al financiamiento y posicionar a la región como un destino atractivo para la inversión, promoviendo negocios verdes y mercados financieros sostenibles.

Agendas Transversales

Concentran aquellos componentes que deberían permear todo el quehacer de la organización y reflejar el accionar de CAF en nuestros países miembros. Las iniciativas transversales actúan como una bisagra entre lo que hacemos de cara al cliente (misionales) y nuestras acciones internas (habilitadoras). Son 6 agendas transversales.

 

 

Operación más verde

Promovemos un modelo de negocios más verde, identificando de forma temprana beneficios ambientales y climáticos en las operaciones y proyectos.

 

     
 

Fortalecimiento de gobiernos locales

Apoyamos el fortalecimiento de capacidades de los gobiernos regionales y locales y sus empresas públicas en los procesos de gobernanza, planificación, gestión y finanzas.

 

     
 

Integración regional

Buscamos desarrollar infraestructura física y digital, estrategias de facilitación de comercio, fortalecimiento de iniciativas de servicios transfronterizos, turismo, industrias culturales y creativas, agroindustria y bionegocios.

 

 

Conocimiento para el negocio

Coordinamos las acciones y los actores en la organización para que el conocimiento (propio y externo) relevante se tenga en cuenta para mejorar la calidad de nuestras operaciones y aumentar el impacto en las comunidades.

     
 

Inclusión, diversidad y género

Fortalecemos las capacidades institucionales a través de una estrategia de formación continua del funcionariado, la actualización de la normativa y creación de instrumentos para la aplicación de las perspectivas de inclusión de personas con discapacidad, diversidad étnico-racial e igualdad de género.

     
 

Alianzas, movilización y administración de recursos

Impulsamos las alianzas y la movilización de recursos de terceros, a partir de definir una taxonomía de movilización de recursos, mejorar la coordinación, entre las áreas de finanzas y de negocios y atraer nuevas fuentes de recursos.

Agendas Habilitadoras

Estas son el corazón de la estrategia y corresponden a los elementos internos que son necesarios fortalecer para que sea posible la ejecución efectiva de las demás iniciativas. En pocas palabras, son la base para que las agendas misionales y transversales se cumplan. Son 6 agendas habilitadoras.

 

Sostenibilidad Financiera

Consolidamos las calificaciones de riesgo de CAF en ‘AA’, a través del mantenimiento o mejora de: indicadores crediticios, mejora de diversificación y calificación promedio de cartera, manejo del crecimiento, impulso a la incorporación de accionistas regionales y extra regionales y mantenimiento del tratamiento de acreedor preferente. Esto nos da credibilidad como miltulateral.

 

Talento y Salud Organizacional

Fortalecemos la identidad y cultura de CAF para repotenciar el sentido de pertenencia de nuestros funacionarios y funcionarias, robusteciendo las capacidades de nuestra organización, potenciando, empoderando y adecuando el talento y liderazgo de la institución, garantizando la claridad en la definición de roles y procesos para la movilidad y el desarrollo profesional, e implementando esquemas de reconocimientos e incentivos.

Transformación Digital

Promovemos la digitalización, agilidad y eficacia en el accionar de CAF, a partir de la optimización de procesos, el fortalecimiento del modelo de gobierno, la modernización de la gestión de datos
y el desarrollo de nuevas soluciones digitales.

 

Consolidación Geográfica

 

Expandimos la cobertura geográfica de CAF mediante la incorporación de nuevos países accionistas, lo que nos ha permitido tener cada vez un mayor alcance en la región.

Transparencia y Buen Gobierno Corporativo

Fortalecemos la transparencia institucional y el acceso a la información a través de los siguientes componentes: canal de atención de solicitudes de información; manejo de tipologías de excepción para activos de información sensibles; cumplimiento de los indicadores de un marco internacional; y plan de rendición de cuentas.

Instrumentos Financieros Innovadores

Impulsamos una oferta de productos de libre disponibilidad que incluya prestatario, objeto, destino de fondos, plazo, entre otros, de cada uno de dichos productos. Asimismo, incorporamos a nuestra oferta de financiamiento productos para fomentar el crecimiento sostenible con objetivos ambientales globales, de mayor escala y mayor impacto, como parte de la agenda verde de nuestro banco.

 

 

 

Que el 40% de nuestras aprobaciones sean verdes o contribuyan a la agenda verde de América Latina y el Caribe.

 

     
 

Mayor capital destinado a cartera con socios regionales y locales (subnacionales).

     
 

Fortalecer el financiamiento de operaciones del sector no soberano, con énfasis en el sector privado.

   

 

 

Ampliar la cobertura geográfica de CAF, en especial en Centro América y el Caribe.

 

 

 

 

Promover el enfoque territorial a partir de estrategias sectoriales y complementar la oferta de productos.

     
 

Apoyar el desarrollo de infraestructura para la integración física y funcional de los países de la región.

     
 

Impulsar operaciones que catalicen y movilicen más recursos de terceros hacia la región.

   

 

 

Duplicar la cartera de CAF al 2030 para seguir impulsando proyectos e iniciativas de impacto en todos nuestros países miembros.